Кадровый консалтинг

Высокая конкуренция на рынке требует от бизнеса грамотно выстроенных технологий и высоко результативного персонала.
Известно, что российские компании используют потенциал сотрудников на 40-60%.

 Комплекс услуг может быть интересен, если Вы хотите        
Разработать HR-стратегию.
Иметь работающие корпоративные стандарты в области управления персоналомРазработать  системы найма, адаптации, обучения и оценки персонала.
Организовать службу подбора персонала внутри компании.
Прописать и оптимизировать бизнес-процессы.
Разработать и внедрить систему целей и КРI.
Разработать эффективную систему мотивации.
Провести оценку персонала на соответствие требованиям профилю компетенций.
Развивать  корпоративную культуру.
Сформировать кадровый резерв.
Соответствовать рыночным условиям оплаты труда для привлечения лучших специалистов.
Оптимизировать численность и структуру компании.
Провести аудит кадрового делопроизводства. Привести документооборот отдела кадров в соответствии с Трудовым Кодексом.
Поддержать высвобождаемый при сокращении штатов персонал.
Проконтролировать качество работы Ваших продавцов.

 Консалтинг в области управления персоналом направлен в первую очередь на повышение эффективности использования важнейшего в компании ресурса – ее работников. А также направлен на построение всех бизнес-процессов по привлечению и управлению этим ресурсом таким образом, чтобы получать от сотрудников максимальную отдачу при оптимальных затратах.

 Мы можем Вам предложить:
1. Мониторинг рынка труда и заработных плат.
2. Аудит системы управления персоналом. Проведение диагностики Вашей компании, разработку рекомендаций по улучшению или изменению структуры компании и внутрикорпоративных стандартов.
3. Кадровый аудит на соответствие требованиям Трудового кодекса.
4. Процессное консультирование по разработке HR-стратегии компании.
5. Процессное консультирование по постановке стратегических целей и задач на период. Оптимальное распределение функций и полномочий между топ-менеджерами компаний.
6. Постановку основных процессов управления персоналом – отбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и мотивация.
7. Постановку службы подбора персонала внутри компании.
8. Постановку управленческого учета персонала как инструмента контролинга основных кадровых процессов с формулированием целей и задач перед службой по персоналу.
9. Разработку профиля компетенций ключевых должностей.
10. Оценку сотрудников ключевых подразделений на основании профиля должности.
11. ABCD-оценку персонала, разработку показателей по качественному составу персонала с постановкой целей по повышению эффективности использования персонала.
12. Постановку процесса ежегодного оценочного собеседования руководителей с ключевым персоналом и кадровым резервом.
13. Оптимизацию структуры и численности персонала компании, работа по нормированию труда работников.
14. Разработку регламентирующей документации в области управления персоналом.
15. Проведение оценки удовлетворенности персонала.
16. Коучинг руководителей компаний – обучение постановке целей и задач, технологиям работы с персоналом, тайм-менеджменту. Разработка рекомендаций для повышения личной эффективности руководителей.
17. Услугу «Тайный покупатель».

Стоимость услуг
Цена формируется в каждом конкретном случае, исходя из индивидуальных особенностей проекта.